如何在博客上发表文章
2010-03-11 | 思华 | 版务·博客历程 | 关于此文，有话要说 Add a comment(1)
。小公司创业不能走错的路
2010-03-11 | 思华 | 创业·综合杂谈 | 关于此文，有话要说 Add a comment(1)
这是栖息谷上少天兄的一篇文章，转到这里，少天兄现在也是个创业者----依我的个人观点，他必然是个创业者，呵呵。
小公司创业不能走错的路
也很巧，职业生涯总是参与创业公司，这次，又开始了新的一次创业。晚上与投资人沟通一些具体事情，聊起了一些观念问题。我就延伸想到，仅靠观念无法让新创业的公司渡过生存期以及盈利走上轨道，但一些我经历过的、以及从前辈们学到的创业实践的观念，是可以避免创业走错路的。道理有很多，对我有影响的一些要点，简单分享如下——
暴雪八：烹制一道商业模式的简餐<下>
2010-03-11 | 思华 | 暴雪·创业基金 | 关于此文，有话要说 Add a comment(2)
一般来说，一个人的社会式成长分为两种：一种是温室成长法则，一种是蘑菇成长法则，前者就好比跨国公司每年在高校中招的“管理培训生”一样，从一开始就像一个温室中的植物一样精心刻意培养，高额的薪酬，职业的培训……他们中有80%过不了几年就会过上“有房有车”的生活；后者是指从一开始就将他们打入最差最苦的环境，像一个旷野中的蘑菇一样，经历风吹雨打任其自生自灭……在他们当中有80%会慢慢的消沉下去，经受了过多的挫折而从此一蹶不振……
但，这里我还想说，后者中那剩下的20%，他们在那种最差的环境中，不断的磨砺自己，最后变成了“什么环境都打不到，打不败”最顶峰处的一株松柏。所以，你会明白为什么即便是中国的首富中除了世袭继承的以外，为什么90%都是在那种最差的环境中成长起来的。这是我送给那些现在还找不到工作或者干着一份自己不喜欢的工作的朋友们的，不要怕去经历，让自己成长起来。
在博客上有一位VC界的朋友，在邮件中提到了“商业模式”，非常赞同他的看法，这里引述一下，谢谢：
我不太建议创业的人写或看太多的商业模式的文章，容易形成定式。马云创业时显然不知道他要建立Alibaba. 任何提到他事先想好商业模式的文章都是文学创作。
此前在这里，我写过很多探索商业模式的文章，其实，商业模式本来就是一个很投机的话题，做你自己的事情，功夫到了，商业模式自然就出来。在暴雪中，我所提及的商业模式，也仅仅是对这个商业世界的理解。
并且，我也想申明一个很重要的观点：当你默认以商业模式的方式创业的时候，从一开始，你就应该是盈利的-----这就好像巴菲特的雪球一样，只不过小而已-----这和那些阳春白雪的创业者是不同的----除非是你自己错了----很重要的一个原因：将未知当已知，将没有当有。
一个商业模式的出炉，就好像你烹制一道菜一样，首先你要立足于你有什么，而不是没有什么。这就好像，你所拥有的资源和你的技术只够支撑你做一道“酸辣土豆丝”，你就不能妄图做出一道“西红柿炒鸡蛋”，或者引入创投的资金去做一道”西红柿炒鸡蛋“----放弃这个念头吧，相比三四年前，他们已经越来越聪明了，或者其他。
企业、市场和人际（作者：永士）
2010-03-09 | 永士 | 创业·综合杂谈 | 关于此文，有话要说 Add a comment(3)
今天看了一篇关于企业的文章，看的我很有意思，看完这篇文章，我若有所思，想起了，以前人们常说的一句话，要想做生意得要有关系。
这句话是中国的一句古话，在中国现在社会中，持有这样的观点，并且想做些生意必须靠关系的事情也不在少数，可是，我们在看看，中国的一些企业，他们不尽没有靠关系，反而把企业做的很大。
比如：李彦宏，这个人我感觉有点内向，从人际关系角度来说，李彦宏也没有多少人际关系，可是人家依然做大了一个百度。
再比如：马云，马云的阿里巴巴是个家族企业，但是人家能把阿里巴巴做到现在这么大，靠的也不是人际。
还有马化腾，能把腾讯做大依然也不是靠人际关系。
探讨思维
2010-03-07 | 永士 | 思维·自然科学 | 关于此文，有话要说 Add a comment(3)
思维这个问题，早在钱老去世以前，钱老就已经开始思考，当然，很早以前我也注意到了这个问题，在社会生活中，我总是会遇到一些问题，让我无法回答，例如：我为什么要怎么怎么，为什么他怎么怎么。这些问题，每次问到我的时候，我都无法回答，因为这是个没有结果的问题，就像我为什么要怎么怎么，是呀！为什么，有答案吗？
这些思维都是一种错误的思维，就想我举的我为什么要怎么怎么，这样的问题，还需要去问吗？自己想做什么，那是人心理在驱动你去做，要问自己为什么这么做，那我告诉你，就连心理学也无法回答你，其实，做就可以了，没有必要去问我为什么要怎么怎么的，喜欢就做，不喜欢就不做，该做就做，不该做就不做，你问这么有什么意义？只是给自己找了一个懒惰的理由而已。（问问自己，我为什么要活在别人的世界里）
今天我博主探讨了一些问题，两个人分歧很大，但还好的是，我们只是论事而已，所以不会伤到和气，这是我以前和某些人探讨问题的时候，马上转而就是攻击对方，在这点上，博主做的不错，对事不对人。
我们在探讨问题的时候，一开始是探讨学习的涉猎范围，接着转到了人才问题，然后就是推荐版块广与精的问题，在探讨结束以后，我发现，我们只是在讨论问题，却没有讨论的主题，我们只是随性而发表自己的想法，却没有想过这样的想法符合我们的主题吗？就算是探讨问题，也要有个主题，如果没有了主题，那就成了聊天，不是在探讨了。这就是一个思维水平的问题，因为在讨论问题的思考过程中，没有把主题提炼出来，然后围绕主体进行讨论，所以，我们的讨论，看似是讨论，实则只是随性的发表自己的看法，透视心理，可以看到，是希望得到对方的认同。
思维，是一个很重要的问题，正确思维能够帮助我们做出正确的决定，帮助我们避免灾祸，同样思维水平的高低，也决定了一个人的觉悟水平，一个人的世界观，价值观，上面，我和博主的讨论，就是因为思维水平不足，把讨论变成一个随性想法的发表。
3月1日~3月7日周十大商业阅读推荐
2010-03-07 | 永士 | 每周·十大推荐 | 关于此文，有话要说 Add a comment(2)
【思华：以后的每周十大商业推荐 就由 永士 负责】
这周的推荐准备的有些仓促，所以比较粗糙，还往各位读者多多见谅。
- 华为的创新之路给中国通信企业带来的启示
这篇文章需要大家注意的是创新对华为成长所起到的作用。 - “丰田神话” 破灭
失败是值得反思，丰田神话的破灭，是什么原因导致的呢？ - 摩托罗拉的自我救赎
看看摩托罗拉是怎么进行自救的，值得借鉴。 - 什么是企业的意义？
企业的意义是什么，作者又是如何解释这个问题的，如何理解这个企业的。 - 创业的门槛
只是让大家做一些了解而已。 - 李彦宏：技术性CEO的成功要素
看看李彦宏是怎么思考企业的发展的，这里面需要关注的是市场。 - 创新 中国离世界有多远
这是一个报告，说明中国现在企业创新的整体情况，这是很有价值的资料，结合华为的发展，你发现了什么？ - 网络舆论在中国对企业的影响
这还是一份报考，从中你感觉到了什么？ - 【亚布力】马云：国进民退是因为民企学习能力落后了
了解马云的思想，思考一下马云的思想，但不要盲目吸收。 - 我看中国企业家的集体人格
还是了解一下中国的企业家。 - 《嘻哈皇帝的商业模式》
注意文化和商业之间的结合和联系。
沿着奇迹的方向，坚持无止境的提升之道
2010-03-07 | 思华 | 版务·博客历程 | 关于此文，有话要说 Add a comment(3)
在发出那个寻找一名协作者的帖子之后，在我描述的那么“不近情理”的情况下，依然有很多朋友应征，再次感谢大家。而让我更欣慰的是，在他们的身上有一个共性：优秀，一直在向上。谢谢。
这里即将有五位作者入驻，欢迎你们（另外，那位曾经留了很多言昵称为“心路历程”的朋友，我很欣赏你的思维，同时也为你开辟了账户，邀请您的加入），在此我对那个帖子进行一下解释：
- 做小事，做精，做细，做透，做出花样，做到世界第一，做到无欲无求；
“十大推荐”是非常小的一件事，每周一篇，但就这一篇小事，你有着无限的发挥空间，你要不断的问自己，是否我的下一篇推荐比上一篇推荐更专业了呢？ - 社会认可你，是因为你将一壶水烧到了100℃，这之外，烧99℃和不烧是没有区别的。
这个世界比马云有才华，有想法，有行动的人多了去了，之所以会有不同的待遇是因为马云将水烧到了100℃，而你可能是99℃，这和那些没有烧的人是一样的。
那么，如果大家都能坚持“一年”，就好像大家都能把这壶水烧到60℃一样，你坚持还有意义吗？你如何在这一群人中“出类拔萃”？如何“脱颖而出”？坚持一年，你的水平能赶上一个大学教授的水平，大街上一砖头能砸出三个大学教授，而三年你可以将很多大学教授抛到后面……抛不到后面呢？再来三年，三年还不够呢？再来三年……
因为这里创业者居多，这些话最主要是写给创业者，如果这中间伤了一些“创业者”脆弱的感情，那么我道歉。并且劝你早日放弃“创业”的念头，很多事，辛辛苦苦做99分真的不如不做，浪费时间还浪费感情……
在给很多朋友的邮件中，我写“这里我不在乎有多少人看，或者通过他我认识到什么人”，我在乎：在这里所有的读者中，有几个人能像马云那样的“脱颖而出”，有几个上市公司的老总，有几个能影响一个行业甚至一个国家的商业格局-----哪怕，他们只是曾经的匆匆一瞥过-----这就证明这里是有价值的----而我所招的协作者，其实是希望通过这里培养的一个顶级的创业者。
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暴雪七：烹制一道商业模式的简餐<上>
2010-03-02 | 思华 | 暴雪·创业基金 | 关于此文，有话要说 Add a comment(3)
最近我这边的进展：两个星期搁浅在与政府部门打交道的环节----既无法辩驳什么更无法反抗些什么----不过很快应该就会解决了。
商业模式从来就不是什么神秘的事情，也不是惊天动地的变革----变革更多可能是在找死，只优化，不变革。拿1000元，买一堆小物品（不做选择性问题的讨论），摆在天桥上，当街出售①------这就是一个商业模式，并且你会发现，这其实是最有效的模式----因为他是最根深蒂固的。
好了，让我们将这个陈述稍作一下变化：
- 拿5000万，采购一堆钻石，放在网络上，网络销售+跟进的传统店铺渠道----这是现在比较流行大受一群VCer追捧的钻石小鸟；
- 拿3000万，采购一些衬衫，放在网络上，网络销售+跟进的传统店铺销售----这是同样曾经和现在大受VCer追捧的PPG和凡客的模式。
当我这样为你剖析的时候，你觉得和①有什么不同呢？商业模式不神秘。今天和一个世界500强公司的老总谈到了这个问题，在这里，我将这些思考放出来：
任何商业的问题其实是在回答这三个最基本的问题：
- 给谁卖？
- 给卖什么？
- 如何呈现？
拿1000元，买一堆小物品（给卖什么？），摆在天桥上，当街出售（如何呈现？），卖给路过的行人（给谁卖？）。
