有一个人想要成为用剑的高手，就去找一个大师。他问：“我努力练习多少时间能成为高手呢？”大师说：“十年。”他又问：“如果我不吃不睡24小时不断地刻苦练习，那需要多少时间呢？”大师说：“30年。”“为什么呢？”“因为你忘记了做这件事的乐趣所在。”

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1.0、联想控股有限公司总裁柳传志：

　不是所有的PE跟VC都能够做到滴灌，为什么呢？是因为在我们做投资的时候，赚钱大概是两种方式。一种是所谓价格实现，价格实现其实就是买得便宜卖得贵。同样一个杯子从这里买来以后，到另外一个地方去买，或者是加一个包装，杯子还是原来的杯子，这是赚钱的基本方式，有金融背景的人对于这个更为熟悉。还有一种是价值创造，就是把这个杯子，原来是陶土的杯子，烧了釉，使得价值有很大的创造。如果价值创造和价格实现合在一起，会变得特别好。价值创造应该讲对被投企业、对经济的推动会更有意义一些。

　价值创造本身对我们做投资的企业，是有要求的。要有一定的功底。第一个是在选企业的时候要会选，就是事为先、人为重。事当然就是项目，肯定先看这个事值不值得投，这个大行业怎么样，这个项目具体怎么样。更重要的是看项目本身，我们看得更多的是人，是这个班子，特别是这个CEO。做投资，无非是四件事，融资、选、帮、退。

做价值创造，在选和帮上，应该说是特别重要的。

2.0、清科集团创始人、CEO兼总裁倪正东：

人民币基金越来越重要，2007年以前的数据，人民币基金占的比重才15%、10%。2003年左右，90%都是外资的钱，但是到2008年67%的是美元投的，33%的钱是人民币投的。跟去年从比例上看，人民币增长了1倍，从金额上可能增长得更多了。从投资的个数来看，44%的项目是人民币投的，以前人民币投的项目只有20%。所以，人民币基金已经成为了中国市场上非常非常高的质量。

2005年的时候，IT占的比重是60%、70%，都是50%以上。现在IT的比重已经下降到了40%以下。比例被取代的部分是传统产业，在2001年、2002年、2003年的时候，VC只要投传统产业，大家觉得是一个笑话，但是现在每一个创投，不管是投IT的还是其他的，95%的基金，已经接受传统产业。所以，唯一增长的是传统产业的投资，其他的行业，比如说清洁技术、生物医疗，他们的投资比重还是比较小。

投资方面，PE跟VC是不一样的，VC是增长了15%，而PE的都是下降了，过去两年都是130亿美元，而今年是90亿美元，是去年的3/4，相当于去年的80%不到。投资项目也少了50个公司，去年是177个公司，今年只有128个公司。新的投资领导者，将在新一年抓住时机投资。一批经典的投资者，应该在2009年投资。2006年的VC的排行榜，现在还有多少在里面？这个江湖地位是最好的调整的机会。

3.0、凯鹏华盈中国基金创始人及总裁合伙人汝林琪：

整个的VC行业分5个阶段，第一个是融资，第二个是投资，第三个是帮公司建设，这一块我认为是最重要的，第四个是帮公司上市，但这还不是尾声，最重要的是第五个阶段，就是帮助公司上市以后，继续帮助这个公司的里程碑，建筑一个更伟大的企业。

4.0、北极光创投基金创始合伙人邓锋：

在投资当中，投完了以后我们不能一拍手就不管了。其实，我觉得回归的一点，过去在中国投资基本上讲套利的形式比较多，就是买低、卖高，基本上把投资当成买卖股票一样。其实投资不是这样的，特别是对于早期、成长期的企业不是这样的。我觉得我们应该回归帮助公司成长，不是华尔街的文化，而是硅谷的文化，硅谷的文化是帮助公司成长，在帮助公司成长的过程当中是帮助企业家成长，这本身就是可以规避道德风险。有的时候你仅仅从数字来看，你可以把企业家逼到绝路上，他觉得风投跟他是对立的，如果我们真正地从他的角度帮他想问题，不因为他一点点的失误去埋怨他，这些从另一个角度可以规避一些风险。

5.0、IDG创业投资基金创始合伙人熊晓鸽：

最后一点，不管是创业者还是我们做风险投资的人，都一定要想到一点，一流的商人永远是做品牌，你把你自己的诚信当做一个品牌来做，我觉得这样你才会取得成功。换句话说，你做一个项目可能不成功，但是你这个人很诚信、很好，最后我们还是会投你，帮助你取得成功。举个例子，谭智我们原来投过他的8848，这个公司后来没有成功，他又做框架传媒的时候我们继续投资他，他取得了很好的成功，现在他也是分众的CEO。所以，我觉得诚信也是非常重要的一点。那么，在这个过程中间，对于创业者是这么看，那么风险投资的公司也是，当然人们都看我们的服务，这个是没有办法骗人家的。因为我们是对创业者提供一个服务，我们的服务质量也是我们的一个品牌。谈到道德只是一面，最后要归根到品牌上来看这个问题。

6.0、鼎晖创投合伙人及创始合伙人之一王功权：

基于这样基本的判断，我仍然认为09年的处境会比较困难。当年沿海房地产泡沫的时候，我们国家内部的调整用了3年。2000年互联网泡沫的时候，这是国际上全球性的危机，也用了3年。这次金融危机进而导致了经济危机，我认为在全球这么大的范围内，深度和广度都这么重，我认为3年不一定调得过来。所以，这就有了一个很长的冬天，在这样困难的情况下，很多的企业和基金本身，都可能面临着非常严峻的挑战。

面对着冬天或者是夜很长、路很长的时候，需要大家真诚地把自己的困难全都摆在面前，需要大家及时地互相沟通信息，看看这种情况下，能不能用一些非常规的思维方法。我原来投资1000万占15%，这种情况下让我继续投资，我感觉到压力很大。把上次的投资做一个调整，或者是做什么样的改变，在这种情况下我再放一点钱。可能你股份稀释比较大，但是你要度过困难的事情。我们调整过后，回过头来情况比较好转的时候，或者是业绩飞速成长的时候，我们再有一个回调的机制。

　　总而言之，这个时候需要大家创造性的想一些办法，真诚地互相沟通共度时期。尽量避免在没有办法的情况下，不顾道德和诚信的底线。从自己未来的角度都是悲剧的一件事情，所以我从这个角度理解可能会面临这个问题，面临这个问题的时候我们以什么心态解决，互相能不能研究出共度困难的机制，在好的时候可以进行一个调整。这都是大家想办法度过困难的一些可能会采取的方式。

7.0、上海联创投资管理有限公司管理合伙人冯涛：

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【2008年7月28日直评】

【导航：进入世界500强的联想柳传志柳传志功不可没，让我们以来领略一下 柳传志的商业智慧柳传志的商业智慧 ，联想历史正是一部柳传志传记柳传志传记记述着柳传志大智大勇柳传志大智大勇和柳传志商业意识柳传志商业意识，从柳总身上不难体会到大企业家都是英雄主义者大企业家都是英雄主义者；智联招聘风险投资智联招聘风险投资，几年来智联招聘广告智联招聘广告横行无忌，一起来看看一个VC老总智联招聘刘浩智联招聘刘浩关于智联的另类运作和规划】

1.0、柳传志的智慧

2008年7月，联想集团以167亿美元销售额入选2008年财富全球500强，或许源于几年前关于海尔到底进没进世界500强讨论的疲乏，这次远没有人们7、8年前预想中的轰动效应又或许是无需喧哗，功到了就该自然成。1984年10月联想在一间民房内诞生，迄今已走过了整整24个年头，1988年郭为加盟，1989年杨元庆加盟（2000年4月两人分任联想神州数码和联想电脑的总裁），联想旗下的联想投资如今也成了中国本土创投的标杆，这一切，柳传志功不可没。《中国经营报》在“中关村记忆：柳传志的商业童年（作者：张翼）”一文中来自柳传志的大智大勇：

1、商业意识炼成：始于“1980”

关于做大事：“1978年女儿出生，我一边给孩子洗尿布一边抓紧学习，感觉春天真是要来了，内心充满躁动。当年，中科院计算所办了一个半脱产班，我玩命地恶补英语，想做事、要出头，就是这种感觉……"

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