一、注册：

首先，你需要注册一个账号，在首页的侧栏有一个“管理登陆”的面板，点击注册的按钮，依次注册即可：

现在的可以发表日志的作者有：思华，winnie，文飞翔，玉非璞，想思病，大刚，Rochan，诸葛孟德，永士，探长，chenhaifeng，火凤凰，leleou，心路历程，南大壕

二、提升为作者，发表日志：

默认是不能发表日志的，请将您的注册账号发给我，提升您为作者，当提升您为作者后，在原来的管理登陆面板，您会看到这样的面板：

• 发表日志：即点击可发表日志；
• 编辑草稿：您可以将未发表的日志先存为草稿，下回再发表；
• 修改资料：修改您的密码等的；
• 退出系统

三、发表日志：

1、当您点击发表日志的时候，会进入一个“发表日志”的页面，如图：

• 选择你要发表的文章到各自的分类；
• 编辑类型，有两种编辑类型，都可以，我个人比较喜欢后一种，也推荐您使用后一种，也即:FCKEDITOR（如果您熟悉UBB代码，第一种也很可取）

2、所有分类：

3、发表日志页面：

四、发表日志成功：

当您发表日志成功后，会第一时间在首页显示出来：

五、客服：

有什么问题，随时联系我。我已经加各位的QQ了，即时给我留言：

一件很重要的事：

在写日志的过程中，不断的自己做好保存（比如，可以先在word中写，然后点击W，复制过来），这个编辑器，是无法自动保存的。

另外，没关系，我也会帮大家排版的。

小公司创业不能走错的路

也很巧，职业生涯总是参与创业公司，这次，又开始了新的一次创业。晚上与投资人沟通一些具体事情，聊起了一些观念问题。我就延伸想到，仅靠观念无法让新创业的公司渡过生存期以及盈利走上轨道，但一些我经历过的、以及从前辈们学到的创业实践的观念，是可以避免创业走错路的。道理有很多，对我有影响的一些要点，简单分享如下——

但，这里我还想说，后者中那剩下的20%，他们在那种最差的环境中，不断的磨砺自己，最后变成了“什么环境都打不到，打不败”最顶峰处的一株松柏。所以，你会明白为什么即便是中国的首富中除了世袭继承的以外，为什么90%都是在那种最差的环境中成长起来的。这是我送给那些现在还找不到工作或者干着一份自己不喜欢的工作的朋友们的，不要怕去经历，让自己成长起来。

在博客上有一位VC界的朋友，在邮件中提到了“商业模式”，非常赞同他的看法，这里引述一下，谢谢：

我不太建议创业的人写或看太多的商业模式的文章，容易形成定式。马云创业时显然不知道他要建立Alibaba. 任何提到他事先想好商业模式的文章都是文学创作。

此前在这里，我写过很多探索商业模式的文章，其实，商业模式本来就是一个很投机的话题，做你自己的事情，功夫到了，商业模式自然就出来。在暴雪中，我所提及的商业模式，也仅仅是对这个商业世界的理解。

并且，我也想申明一个很重要的观点：当你默认以商业模式的方式创业的时候，从一开始，你就应该是盈利的-----这就好像巴菲特的雪球一样，只不过小而已-----这和那些阳春白雪的创业者是不同的----除非是你自己错了----很重要的一个原因：将未知当已知，将没有当有。

一个商业模式的出炉，就好像你烹制一道菜一样，首先你要立足于你有什么，而不是没有什么。这就好像，你所拥有的资源和你的技术只够支撑你做一道“酸辣土豆丝”，你就不能妄图做出一道“西红柿炒鸡蛋”-----或者引入创投的资金去做一道”西红柿炒鸡蛋“----放弃这个念头吧，相比三四年前，他们已经越来越聪明了，或者其他。

其次，你要去准备这些材料，比如酸辣土豆丝，需要土豆，辣椒，调味品等等的，并确信你掌握这些技术；

最后，要知道你做给谁吃？他愿意付费吃你做的土豆丝吗？（这个阶段的不确定性很大，更多是后期的探索）

第八节，是暴雪第一阶段的结束。准备阶段，准备好你调制这道土豆丝所需要的各种各样的资料，当然，后期也需要不断的敲打这些要素，基本准备好了，就可以进入下一阶段，实操阶段。

这一阶段，在准备所有的材质阶段，暴雪的花费是0元（资源是朋友提供的），下面预计在一个月内将这所有的1000元出去。

我想，这将越来越有意思了。

这句话是中国的一句古话，在中国现在社会中，持有这样的观点，并且想做些生意必须靠关系的事情也不在少数，可是，我们在看看，中国的一些企业，他们不尽没有靠关系，反而把企业做的很大。

比如：李彦宏，这个人我感觉有点内向，从人际关系角度来说，李彦宏也没有多少人际关系，可是人家依然做大了一个百度。

再比如：马云，马云的阿里巴巴是个家族企业，但是人家能把阿里巴巴做到现在这么大，靠的也不是人际。

还有马化腾，能把腾讯做大依然也不是靠人际关系。

最后，还有我开头说的那篇企业文章中提高的企业——老干妈。

看看这四家大企业，没有一家是靠人际关系做大的企业，那么是什么使得这些都变成了大企业呢？我认为是市场。

马化腾、马云、李彦宏在最初创业的，是中国互联网萌芽发展时期，那个时候，互联网企业不多，搜索公司在中国为数不多，但唯独李彦宏的百度得到了市场的认可，从而壮大。马云的阿里巴巴靠的四马云的反向思维，当初马云看到有些国际型的大企业都有网络销售渠道，如果跟他们竞争肯定很难，因此，这才决定做中小企业的生意，给中小企业一个互联网销售渠道，从而有了阿里巴巴公司。马化腾当初是对最初美国的ICQ软件做了优化，然后推出市场，结果得到了市场认可，并且用户急速增长，这才有了今天的腾讯。”老干妈”也是，其辣子酱的美味赢得了市场的认可，从而不断扩大了生产销售，才有了今天的“老干妈”。

从这四家企业，我们可以看到，过去做生意靠的是人际，谁的人际关系好，谁就能赚钱，从中也可以看到，中国几千年来遗留下来的势力文化在其中的作用，而如见，企业想要做大，人际关系所起的作用，已经不在重要，相反，一个企业能否生存，能否壮大，是市场说了算，是千千万万的消费者说了算，所以，我们在创业的时候，只有不择手段（是正当手段），使我们的产品能够得到市场的认可，得到消费者的认可和亲来，才有可能生存下去，有可能壮大企业，所以，现在的商业经济，是市场说了算的商业经济。市场才是确定一个企业生存发展的根本。

其实，现在创新已经成为一个企业能否生存下去和壮大的核心竞争力，已经可以看出，人际的作用已经不是很重要了，当然，也不是说人际就不需要。

注明：关于“老干妈”企业的文章，我会放在推荐里面，欢迎大家共同讨论。

这些思维都是一种错误的思维，就想我举的我为什么要怎么怎么，这样的问题，还需要去问吗？自己想做什么，那是人心理在驱动你去做，要问自己为什么这么做，那我告诉你，就连心理学也无法回答你，其实，做就可以了，没有必要去问我为什么要怎么怎么的，喜欢就做，不喜欢就不做，该做就做，不该做就不做，你问这么有什么意义？只是给自己找了一个懒惰的理由而已。（问问自己，我为什么要活在别人的世界里）

今天我博主探讨了一些问题，两个人分歧很大，但还好的是，我们只是论事而已，所以不会伤到和气，这是我以前和某些人探讨问题的时候，马上转而就是攻击对方，在这点上，博主做的不错，对事不对人。

我们在探讨问题的时候，一开始是探讨学习的涉猎范围，接着转到了人才问题，然后就是推荐版块广与精的问题，在探讨结束以后，我发现，我们只是在讨论问题，却没有讨论的主题，我们只是随性而发表自己的想法，却没有想过这样的想法符合我们的主题吗？就算是探讨问题，也要有个主题，如果没有了主题，那就成了聊天，不是在探讨了。这就是一个思维水平的问题，因为在讨论问题的思考过程中，没有把主题提炼出来，然后围绕主体进行讨论，所以，我们的讨论，看似是讨论，实则只是随性的发表自己的看法，透视心理，可以看到，是希望得到对方的认同。

思维，是一个很重要的问题，正确思维能够帮助我们做出正确的决定，帮助我们避免灾祸，同样思维水平的高低，也决定了一个人的觉悟水平，一个人的世界观，价值观，上面，我和博主的讨论，就是因为思维水平不足，把讨论变成一个随性想法的发表。

那么，如何才能正确的思考呢？

这周的推荐准备的有些仓促，所以比较粗糙，还往各位读者多多见谅。

1. 华为的创新之路给中国通信企业带来的启示
   这篇文章需要大家注意的是创新对华为成长所起到的作用。
2. “丰田神话” 破灭 
   失败是值得反思，丰田神话的破灭，是什么原因导致的呢？
3.  摩托罗拉的自我救赎
   看看摩托罗拉是怎么进行自救的，值得借鉴。
4.  什么是企业的意义？
   企业的意义是什么，作者又是如何解释这个问题的，如何理解这个企业的。
5. 创业的门槛
   只是让大家做一些了解而已。  
6. 李彦宏：技术性CEO的成功要素
   看看李彦宏是怎么思考企业的发展的，这里面需要关注的是市场。
7. 创新 中国离世界有多远
   这是一个报告，说明中国现在企业创新的整体情况，这是很有价值的资料，结合华为的发展，你发现了什么？
8. 网络舆论在中国对企业的影响
   这还是一份报考，从中你感觉到了什么？
9.  【亚布力】马云：国进民退是因为民企学习能力落后了
   了解马云的思想，思考一下马云的思想，但不要盲目吸收。
10.  我看中国企业家的集体人格
    还是了解一下中国的企业家。
11.  《嘻哈皇帝的商业模式》
    注意文化和商业之间的结合和联系。

这里即将有五位作者入驻，欢迎你们（另外，那位曾经留了很多言昵称为“心路历程”的朋友，我很欣赏你的思维，同时也为你开辟了账户，邀请您的加入），在此我对那个帖子进行一下解释：

1. 做小事，做精，做细，做透，做出花样，做到世界第一，做到无欲无求；
   “十大推荐”是非常小的一件事，每周一篇，但就这一篇小事，你有着无限的发挥空间，你要不断的问自己，是否我的下一篇推荐比上一篇推荐更专业了呢？
2. 社会认可你，是因为你将一壶水烧到了100℃，这之外，烧99℃和不烧是没有区别的。
   这个世界比马云有才华，有想法，有行动的人多了去了，之所以会有不同的待遇是因为马云将水烧到了100℃，而你可能是99℃，这和那些没有烧的人是一样的。

那么，如果大家都能坚持“一年”，就好像大家都能把这壶水烧到60℃一样，你坚持还有意义吗？你如何在这一群人中“出类拔萃”？如何“脱颖而出”？坚持一年，你的水平能赶上一个大学教授的水平，大街上一砖头能砸出三个大学教授，而三年你可以将很多大学教授抛到后面……抛不到后面呢？再来三年，三年还不够呢？再来三年……

因为这里创业者居多，这些话最主要是写给创业者，如果这中间伤了一些“创业者”脆弱的感情，那么我道歉。并且劝你早日放弃“创业”的念头，很多事，辛辛苦苦做99分真的不如不做，浪费时间还浪费感情……

在给很多朋友的邮件中，我写“这里我不在乎有多少人看，或者通过他我认识到什么人”，我在乎：在这里所有的读者中，有几个人能像马云那样的“脱颖而出”，有几个上市公司的老总，有几个能影响一个行业甚至一个国家的商业格局-----哪怕，他们只是曾经的匆匆一瞥过-----这就证明这里是有价值的----而我所招的协作者，其实是希望通过这里培养的一个顶级的创业者。

到今年的3月4日，我写博客已经整整五年（这里是在07年11月15日开始），第一篇是2004和2005中国经济十大预测报告比较，最初自己写不出来就多转载，慢慢的就自己写……，五年，没有停止过对这个商业世界的探索……伴着这一篇一篇的日志，也渡过了我人生中最青春的五年……

现在，在这里的读者中，有我曾经的客户，他们可能是一家年营业额过20亿公司的老总，也可能是上一年营业额只有五万的初创公司的老总……，也有我曾经的同行，一支过亿创投基金的负责人，一家创投公司的项目经理……，也有我身边正创业着的朋友，以及那些未曾相识的创业者，或者谋定而后动的创业者……我知道他们需要什么，他们在寻找什么……而这可以让我一次一次放弃优越的环境，遁入未知中……

戒绝浮华，咫尺前行。

在这五年中，伴着对商业世界的不断认知，我也在一遍一遍的架构“思华”的商业模式，有很多朋友在问“创业基金”，也有很多朋友在搜索“思华集团”-----思华未来未必是一家公司（“公司”只是用来赚钱的形式之一），现在思华进入了第二阶段“2009年末~~~2013年末，生根发芽区，产品A和产品B，构建业务基础”，A和B，我在博客上已经展示出来了（并不是一件只有人能看得见的东西就叫做“产品”），这三年我会集中一切力量打好A和B的基础。

现在，思华需要你，这里所寻找和培养的并不只是一个博客的作者，而是一个可以信任的伙伴，一个商业世界中顶级的创业者，一个三~~·五年后，能在思华系里面独挡一面的高手（第四个阶段中所提及的C，D，E，F……是由您统帅的，我只统帅A和B）------当然，3或者5年后，您可以选择思华，也可以选择不，但是，于您个人而言，只有长久的坚持一件事，才可能有所成：

您现在不一定有高深的知识，现在将您看做一个创业者，把这里当做一份源动力，通过持续不断的努力成为那个细分领域内的专家（而这可能至少需要您三年）

以下是15个领域，请选择其中的一个或多个领域，不断的去钻研，成为那个领域的最专家，或者，您认为有对创业者更好的领域，提出来，我会全力支持您，为您开辟。

感动·励志向上 [4]
每周·十大推荐 [0]
金钱·投机投资 [1]
未来·趋势机会 [0]
商业·热点评论 [1]
商人·商业史记 [0]
创新·商业模式 [2]
品牌·标杆企业 [0]
行业·趋势动向 [0]
企业·内部运营 [0]
创投·创业板上 [0]
思维·自然科学 [0]
人文·社会科学 [0]
国家·经济地理 [0]
国粹·中国智慧 [0]

我寻找的不是专家，而是一个可以像一个创业者那样成长起来，通过长久的努力成为一个细分领域一等一的人。而这里，给了你最大的舞台。

如果您明白了我的意思，思华邀请更多的协作者加入进来，但这里的协作者原则上不超过分类的数目----除非有新的领域。

您的第一桶金----成为某一个细分领域内的专家----这里尽全力支持你。

邮件给我 thinkwart@126.com

商业模式从来就不是什么神秘的事情，也不是惊天动地的变革----变革更多可能是在找死，只优化，不变革。拿1000元，买一堆小物品（不做选择性问题的讨论），摆在天桥上，当街出售^①------这就是一个商业模式，并且你会发现，这其实是最有效的模式----因为他是最根深蒂固的。

好了，让我们将这个陈述稍作一下变化：

1. 拿5000万，采购一堆钻石，放在网络上，网络销售+跟进的传统店铺渠道----这是现在比较流行大受一群VCer追捧的钻石小鸟；
2. 拿3000万，采购一些衬衫，放在网络上，网络销售+跟进的传统店铺销售----这是同样曾经和现在大受VCer追捧的PPG和凡客的模式。

当我这样为你剖析的时候，你觉得和①有什么不同呢？商业模式不神秘。今天和一个世界500强公司的老总谈到了这个问题，在这里，我将这些思考放出来：

任何商业的问题其实是在回答这三个最基本的问题：

1. 给谁卖？
2. 给卖什么？
3. 如何呈现？

拿1000元，买一堆小物品（给卖什么？），摆在天桥上，当街出售（如何呈现？），卖给路过的行人（给谁卖？）。

这样，你就会明白所谓商业模式只不过就是在这三个方面做 可行的尝试与探索。那些从零做起来的中国首富，如黄光裕，如任正非，如鲁冠球之前辈等----他们永远更懂这个商业世界---他不存在于任何教科书中，只在于不断的摸爬滚打中。

有事，今天先写到这里，先做个上吧，后面补充。。。。。。

梦想有两个作用：第一、让真实属于你的加速属于你；第二、让不属于你的加速去见鬼。

从任何一个角度而言，梦想是绝对有益而无害的，大胆怀揣你的梦想，不要怕喊出来，每天为此而孜孜不倦，这样，每天当你走在大街上，你所踏出的每一步都会让你自己感觉踏实而厚重。

因为上篇说到了关于博客赚钱的问题，所以这篇引申这个话题，因为这也符合我们的游戏规则，1000元以内。博客如何赚钱？（我所指的并不仅仅是广告）

第一、要服务性的博客，即要发表对的观点，而不是发表“你”的观点（！important：在这个过程中要不断的追求你的观点就是对的观点---这就是博客的威力）；

第二、要具有很好的扩展性。这决定了这个博客应该：

1. 选择读者需要介入程度深的内容；
2. 选择可扩展到产品的主题内容；
3. 这种产品应该是不容易获得的；
4. 你必须喜欢，这样才可能成为专家。

举个例子，以古玩为主题的博客。

1. 普通的读者是无法鉴别真假的，是需要介入程度深的；
2. 后期当然是卖古玩了；
3. 古玩的利润空间不错哦；
4. 你得喜欢这一行。

这是一个简单轻巧的  博客+电子商务 模式。。。。。。坚持做下去吧，收益会不错的。他具有以下优点：

1. 当然成本低
2. 具有单纯的电子商务不具备的优势，事实可以说，需要介入程度深的产品单纯的电子商务根本就没有什么优势；你见淘宝上买古玩的人多吗？

古玩只是一个例子，发挥你的想象力，应该有更好的。

p.s. 我不做这个，因为我没时间再写日志了。

1. 简单：不宣传，只不停不停的写，永远只是一个博客；
2. 无私：永远不盈利（88000元/年是价值，即便为价格也全部捐出去）；
3. 曲高：我相信这是对的。

因为琐事越来越多，招一名协作者，要求：

每周十大推荐商业阅读是以前这里在做的，对大家非常有帮助。如果你有意向这份差事，期望您能每周为大家准备一份商业阅读的大餐。请点击这里参看格式。

之外，您可以随意在这里发表只要是有一点相关的见解，没关系，专业不专业不重要----这同样是你的舞台。

背景不限，学生都可以。

先别着急，你需要明白这不是一件简单的差事：

1. 为此，您可能每周 至少需要付出 四个小时 来准备这份大餐来贡献给大家；
2. 您能够坚持三年吗？是的，三年，你能保证可能在你人生中动荡的三年中的每一周都及时的贡献吗？（只要及时补上也可以）

 更重要，你需要明白一件事：你做这件事能得到什么呢？

答：你什么都得不到。也就是说，您辛辛苦苦三年，为别人付出很多，但自己最终什么利益都不会得到。

好了，相信最后一条，已经让很多人望而却步了。那么剩下的那个，还在想，想完依然义无反顾的那个人，就是你了。

这件事我求助于您，没关系，不着急，我等您的出现。

留言给我或者邮件我thinkwart@126.com