1. 读书：我不善读流行的书，现在基本只读教材。此前这里有一个系列-----读教材写读书笔记，非常好，好的东西就要继续下去。每天花一个小时来读这些教材，受益匪浅，此后会有一篇置顶的文章来持续的写读书笔记，欢迎大家一起参与----收获自己的同时也贡献别人。非常有用，不写不知道。
2. 演讲：西部商学院即将开始第二轮的课程设置，《公司理财》比我想象中要进展的缓慢---这些东西都不为大家（包括我）所熟知。第二轮，我准备集中讲《麦肯锡的十八个管理咨询工具》：一则，2007年曾想为这个专题写一个小说，只可惜写了五篇就没再继续；二则，这应该对任何一个公司以及任何一个公司的任何阶段都非常有用。   P.S（十八个工具：1：行业成本曲线；2：业务系统；3：影响力分析；4：7S分析；5：战略时期分析；6：SCP分析；7：价值传递系统；8：5Cs模型；9：S曲线；10：战略性博弈；11：五角形框架；12：以市场为导向的公司战略；13：价值传递系统；14：技能分析；15：变革；16：核心流程再规划；17：股东的经济价值；18： 股本收益率和资本回报率），每一个工具为一节课程设置。

如前所述，2月花了一个月的时间去搭建暴雪，已经差不多了，下个星期最迟下下个星期开始产生销售---当然，我并非乐观，事实上还有好多地方需要修正---这也正常。下个星期一开始我就不全天做暴雪了，回到最初的规则：每天晚间的3--4个小时。（现在的花费是338+100+400，1000元投资就位），当然，暴雪1000元一年滚到10万元的目的是丝毫不会动摇的，而且也没什么问题，follow me......

不要忽视任何一个种子，他们本身就蕴含着惊人的力量。

现在，我将一个最初创的公司分为两种：一种高材生做的事情；一种高中生做的事情；前者如百度、腾讯这样的创始期，引进一个国外先进并似乎成熟的模式，再加入本地化的要素，这其中有一个很重要的必备条件----必须有足够的资本去支撑----否则他们会即刻死掉，在此基础上再慢慢的做大（当然，这很难的）；后者如长江实业，华为，希望这样的公司，最好的比喻莫过于巴菲特的雪球，创始人或许从一片雪花开始，慢慢的越滚越大，外部的资本要素非必备而仅仅只是起到加速催化的作用----没有你，我照样行，只是一个时间长短的问题-----更甚者说，没有你，我更行---你必须明白资本是一把双刃剑。

在暴雪的成长过程中，我试图引入一些要素去衡量这些初创的公司----最关键还是后者的这些公司。

首先，1000元和1000万元创业在实质上是没什么区别的，最大的区别莫过于一个有“万”字，一个没有----这足以让许多人害怕，所以，这就是你的机会了----这是一个心态的问题。小钱创小业，大钱创大业，没钱不创业。

如果你觉得1000元不好听，那么可以私自加上一个万字----即便加上，当然，这对减轻创业的恐惧并没有多大的用处，即使是真的1000万。

-----提示：下面的这个理论体系不是很完备和成熟，还需要补充，没时间看，就略过吧-------

OK，此前我们提到三个关键要素中的其中之一：产品和服务，即一个公司无论怎么玩，你都必须有产品和服务，并且越没有绕弯子越好（如果不知道自己的产品和服务是什么或“怎么才能赚钱”显然这个阶段还比较远），我们引入一些更细化的东西去衡量这些要素：

假设产品A：

创业单位成本：α=总投资/总投资可实现的产品（或服务）单位数

Q1：产品A的成本是什么（累积各项开支）？

还是用1000元做例子，可能的情况是这样的：1、我们1000元的总投资只有1个产品，并寄希望这个产品售价5000元α=1000；2、我们1000的总投资有1000个产品，寄希望每个产品售价5元，α=1

好，α=1000和α=1会产生什么样不同的状况呢？以下描述可行否？

1. α越大，风险越大；
2. 但并不是α越小就越好；
3. 选择一个风险可控的范围才是关键

这样，我们发现，其实α就是一个初创企业风险衡量的关键因子。

创业企业产品的定价是一个很复杂的问题，尤其是你所创的产品以及综合所提供的服务是独一无二的，怎么办？

有一个利润率可以衡量这些要素，但是结合到创业企业这一片，我想引入一个更好的衡量因子β，创业单位价格：

γ=平均利润率 β=总投资/γ

总投资：1000元，单位产品价格（平均）：β=1000/0.4=2500；以下描述可行否？

1. 利润率越大，β越小；
2. 数值越大意味着风险越小；
3. 这还是一个范围的问题，问题是这个范围和α的范围有什么关联？

这些数据怎么用？

这是一些可参考的数据，如果有行业、产业的一些参照数据会更好。

我们大多都知道，贪有贪财、贪色、贪名、贪权等等。那这众多的贪中，到底“贪”应该怎么解释呢，到底什么是贪呢？

中国封建社会最重要的问题就是贪官，有句话这么说的，三年清知府十万雪花银，可知，就是一个清廉的知府，三年下来也有十万两银子，可见那个时候腐败是多么的猖狂。记得，康熙微服私访记之偷盗记中，最后将内务府总管杀头的时候，他拿着手中的钱说了一句“我要那么多的钱干嘛呀。”

在看看贪名的，康熙微服私访记之紫砂记中，知府就是贪名的，这个人不爱财，就爱名，为了能升官，动着脑经的给自己贴金，别人告状，不论对错，有匾就是娘，那没有匾的或者太小的都不要，最后康熙私访，将其正法。

其实，我觉得这两个例证已经从一定程度上说明了什么是“贪”，什么是“贪”，就是求而无度，易经中的艮挂就是告诉我们要适可而止。内务府总管，本来已经相当富有，已经在不需要更多的钱财了，可是还是不断的所求钱财，最后导致杀头，所求无度，而知府，为了升官，求名而不知道节制，到了不择手段的地步最后也被杀了头，看看，都是因为不能适可而止。人有欲望，而且也不可能做到所谓的无欲，我们可以去追求我们想要的东西，但是如果我们追求东西的时候到了不足手段的地步就成了“贪”了，那中国古语中的物极必反就会应验了，要的越多，也就拿走的越多。

所以，我们可以追求我们想要的，包括钱、名、权等。但是要适可而止，只要正当手段就可以，否则等待我们的就是极为残酷的惩罚。

君子爱财，取之有道，君子爱名，取之亦有道，君子爱权，取之也有道，只要正道而取，就是取而有度。

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心理学界有个名人叫皮亚杰，他有个著名的理论叫做发生认识论，探讨的是，人的一生思维的发展过程，他将人的思维发展分为四个阶段，随着年龄的增长，我们每个人都要经历，然而，皮亚杰的理论固然非常著名，而且也得到了心理学界的认可，但是依然受到批评，最主要的，人们认为思维的最高形式是辩证思维，但皮亚杰的理论并没有包括这部分的内容。

什么是辩证思维呢？用中国的古话就是阴阳之道，我相信大家都见过太极，其实太极就是辩证思维的一种最形象的呈现。说的在复杂点，就是一阴一阳之为道，在复杂点就是，有阴必有阳，有阳必有阴，阴中有阳，阳中有阴，阴阳互动，变化万千。这就是辩证思维最清晰的说明。

在近代西方，历史上也有这样的一位有辩证思维的伟人，那就是马克思，不过马克思，没有像中国古贤那样，把这样的思维研究的很透，而是用了三大定律来阐述，然而，马克思的三大定律中，对立统一规律是和中国的阴阳知道吻合的，而另外两个定律，反倒是中国阴阳之道所没有的，虽然中国深知变化之理，却不知道事物发展的规律，因此，当把马克思哲学思想和中国的阴阳之道相融合以后，才是一个最完整的辩证思维。

辩证思维，我无法用语言去描述解释，我举例来说，例如：对就是错，错就是对，上就是下，下就是上；在比如：对中有错，错中有对，上中有下，下中有上，等等，这些抽象的说法，就是辩证思维最好说明，然而要理解这些东西，可不是一件容易的事情。

自打我学会这样的思维的时候，我就已经没有对错，是非，正邪，好坏等等观念，其实，宇宙本来就没有这些东西，这都是人自己加上的。当然，我也同时有着对错，是非，正邪，好坏的判断。总之，我眼里已经不把这些东西分的太清楚了。

这就是思维的最高形式，辩证思维，也只有少数人才深谐此道。

一、注册：

首先，你需要注册一个账号，在首页的侧栏有一个“管理登陆”的面板，点击注册的按钮，依次注册即可：

现在的可以发表日志的作者有：思华，winnie，文飞翔，玉非璞，想思病，大刚，Rochan，诸葛孟德，永士，探长，chenhaifeng，火凤凰，leleou，心路历程，南大壕

二、提升为作者，发表日志：

默认是不能发表日志的，请将您的注册账号发给我，提升您为作者，当提升您为作者后，在原来的管理登陆面板，您会看到这样的面板：

• 发表日志：即点击可发表日志；
• 编辑草稿：您可以将未发表的日志先存为草稿，下回再发表；
• 修改资料：修改您的密码等的；
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三、发表日志：

1、当您点击发表日志的时候，会进入一个“发表日志”的页面，如图：

• 选择你要发表的文章到各自的分类；
• 编辑类型，有两种编辑类型，都可以，我个人比较喜欢后一种，也推荐您使用后一种，也即:FCKEDITOR（如果您熟悉UBB代码，第一种也很可取）

2、所有分类：

3、发表日志页面：

四、发表日志成功：

当您发表日志成功后，会第一时间在首页显示出来：

五、客服：

有什么问题，随时联系我。我已经加各位的QQ了，即时给我留言：

一件很重要的事：

在写日志的过程中，不断的自己做好保存（比如，可以先在word中写，然后点击W，复制过来），这个编辑器，是无法自动保存的。

另外，没关系，我也会帮大家排版的。

小公司创业不能走错的路

也很巧，职业生涯总是参与创业公司，这次，又开始了新的一次创业。晚上与投资人沟通一些具体事情，聊起了一些观念问题。我就延伸想到，仅靠观念无法让新创业的公司渡过生存期以及盈利走上轨道，但一些我经历过的、以及从前辈们学到的创业实践的观念，是可以避免创业走错路的。道理有很多，对我有影响的一些要点，简单分享如下——

但，这里我还想说，后者中那剩下的20%，他们在那种最差的环境中，不断的磨砺自己，最后变成了“什么环境都打不到，打不败”最顶峰处的一株松柏。所以，你会明白为什么即便是中国的首富中除了世袭继承的以外，为什么90%都是在那种最差的环境中成长起来的。这是我送给那些现在还找不到工作或者干着一份自己不喜欢的工作的朋友们的，不要怕去经历，让自己成长起来。

在博客上有一位VC界的朋友，在邮件中提到了“商业模式”，非常赞同他的看法，这里引述一下，谢谢：

我不太建议创业的人写或看太多的商业模式的文章，容易形成定式。马云创业时显然不知道他要建立Alibaba. 任何提到他事先想好商业模式的文章都是文学创作。

此前在这里，我写过很多探索商业模式的文章，其实，商业模式本来就是一个很投机的话题，做你自己的事情，功夫到了，商业模式自然就出来。在暴雪中，我所提及的商业模式，也仅仅是对这个商业世界的理解。

并且，我也想申明一个很重要的观点：当你默认以商业模式的方式创业的时候，从一开始，你就应该是盈利的-----这就好像巴菲特的雪球一样，只不过小而已-----这和那些阳春白雪的创业者是不同的----除非是你自己错了----很重要的一个原因：将未知当已知，将没有当有。

一个商业模式的出炉，就好像你烹制一道菜一样，首先你要立足于你有什么，而不是没有什么。这就好像，你所拥有的资源和你的技术只够支撑你做一道“酸辣土豆丝”，你就不能妄图做出一道“西红柿炒鸡蛋”-----或者引入创投的资金去做一道”西红柿炒鸡蛋“----放弃这个念头吧，相比三四年前，他们已经越来越聪明了，或者其他。

其次，你要去准备这些材料，比如酸辣土豆丝，需要土豆，辣椒，调味品等等的，并确信你掌握这些技术；

最后，要知道你做给谁吃？他愿意付费吃你做的土豆丝吗？（这个阶段的不确定性很大，更多是后期的探索）

第八节，是暴雪第一阶段的结束。准备阶段，准备好你调制这道土豆丝所需要的各种各样的资料，当然，后期也需要不断的敲打这些要素，基本准备好了，就可以进入下一阶段，实操阶段。

这一阶段，在准备所有的材质阶段，暴雪的花费是0元（资源是朋友提供的），下面预计在一个月内将这所有的1000元出去。

我想，这将越来越有意思了。